Meragamkan Gaya Bekerja Dapat Membantu Kinerja Tim

Kebanyakan pemimpin sekarang mengakui bahwa tim-tim yang terbaik menggunakan keberagaman untuk mencapai sukses jangka panjang. Tapi banyak yang berpikir tentang hal ini secara sempit: jenis kelamin, suku, agama, orientasi seksual, dan / atau usia. Kadang-kadang mereka juga melihat atribut organisasi, seperti fungsi atau pangkat.
Tapi ada jenis lain dari keragaman yang mungkin bahkan lebih bermanfaat: perbedaan gaya kerja - atau cara di mana kita berpikir tentang tugas, bagaimana mengaturnya, dan bagaimana menyelesaikannya.

Di setiap kantor, Anda akan menemukan empat jenis orang:

• Logis, analitis, dan berorientasi pada data

• Terorganisir, fokus pada rencana, dan berorientasi pada detail

• Mendukung, ekspresif, dan berorientasi emosional

• Strategis, integratif, dan berorientasi pada gagasan

Ketika anggota tim, atau pemimpin suatu organisasi, semua memiliki gaya yang sama, Anda akan segera mengalami kesulitan. Misalnya, jika semua orang dalam kelompok Anda memiliki pendekatan pada pekerjaan dengan gambaran besar yang strategis dan intuitif, dan tidak menyukai struktur rencana proyek, Anda mungkin sering mengalami overbudget dan terlambat tak menepati jadwal. Atau, jika setiap orang memiliki pendekatan pada pekerjaan yang linear, analitis dan terencana, dan tidak suka adanya gangguan, pengembangan produk baru yang inovatif akan menjadi mustahil.

Jadi bagaimana cara Anda mendorong dan mengangkat keragaman gaya bekerja?
Ketika anggota tim, atau pemimpin suatu organisasi, semua memiliki gaya yang sama, Anda akan segera mengalami kesulitan. Misalnya, jika semua orang dalam kelompok Anda memiliki pendekatan pada pekerjaan dengan gambaran besar yang strategis dan intuitif, dan tidak menyukai struktur rencana proyek, Anda mungkin sering mengalami overbudget dan terlambat tak menepati jadwal. Atau, jika setiap orang memiliki pendekatan pada pekerjaan yang linear, analitis dan terencana, dan tidak suka adanya gangguan, pengembangan produk baru yang inovatif akan menjadi mustahil.

Untuk mengevaluasi laporan atau kolega, pertimbangkan pertanyaan-pertanyaan berikut:

Apakah dia secara konsisten menyelesaikan pekerjaan lebih awal, sebelum tenggat waktu atau menunggu sampai menit terakhir?
Apakah dia mengirim email dengan hanya sedikit kata-kata atau seperti menulis novel?
Apakah dia membuat gestur dan menggunakan tangannya saat berbicara? Atau dia lebih terkontrol dan menahan diri dalam gerakannya?

Tells ini, baik yang halus dan yang terbuka, akan memberikan petunjuk tentang gaya kerja seseorang.
Anda juga dapat mencoba untuk melakukan penilaian cepat ini dari perspektif setiap anggota tim.
Karena gaya bekerja bersifat mendarah daging, perekrutan, bukan pengembangan, adalah cara terbaik
untuk membangun keragaman dalam kelompok. Jika Anda merasakan bahwa satu atau dua gaya kerja sudah terlalu dominan, itu mungkin waktu untuk menyuntikkan beberapa darah segar untuk tim Anda.Kuatkan kelebihan semua orang.

Rekan Anda yang logis dan analitik memberikan yang terbaik ketika dia sedang memproses data dan memecahkan masalah yang kompleks. Dia akan fokus seperti laser pada pencapaian setiap goal atau outcome dan akan memastikan bahwa Anda tetap pada anggaran. Kolega Anda yang terorganisir dan berorientasi pada detail memiliki kelebihan dalam membangun tatanan, menstrukturisasi proyek, dan dengan akurat menyelesaikan tugas-tugas. Dia akan memastikan pekerjaan selesai tepat waktu.

Rekan Anda yang ekspresif dan suportif adalah yang paling terampil dalam membangun hubungan,
memfasilitasi interaksi tim, dan membujuk atau menjual ide-ide. Dia akan membuat para stakeholder
tetap up to date pada pekerjaan dan dengan efektif mengkomunikasikan gagasan melalui organisasi.

Rekan Anda yang integratif dan mampu melihat gambaran besar dapat berfungsi sebagai katalisator
perubahan, brainstorming solusi untuk masalah dan menyatukan pemikiran yang berbeda. Dia akan
mendorong inovasi, memastikan berbagai pemikiran dan eksekusi dan membuat Anda bergerak maju.
Pastikan bahwa setiap orang memahami value yang dihadirkan setiap anggota tim dan beri tugas kepada orang-orang di mana mereka dapat menggunakan keahlian mereka untuk efek terbaik.
Beri coaching sesuai dengan gaya bekerja Untuk mendapatkan yang terbaik dari setiap orang, pertimbangkan untuk menggunakan pertanyaanpertanyaan yang disesuaikan dengan gaya bekerja masing-masing.

Untuk rekan Anda yang logis dan analitis, tanyakan:

• Apa goal Anda?
• • Apa yang Anda ingin capai?
• • Di mana Anda dapat menemukan data yang akan membantu Anda membuat keputusan itu?

Untuk rekan Anda yang terorganisir dan berorientasi pada detail, tanyakan:

• • Bagaimana Anda bisa membuat ________ berjalan lebih efektif?
• • Bagaimana Anda akan menentukan langkah berikutnya yang harus diambil?
• • Apa yang telah berhasil untuk Anda di masa lalu?

Untuk rekan Anda yang suportif dan ekspresif, tanyakan:

• • Bagaimana perilaku Anda berdampak pada yang lain?
• • Siapa yang dapat mendukung Anda dalam hal ini?
• • Siapa lagi yang perlu terlibat?

Untuk rekan Anda yang integratif dan mampu melihat gambaran besar, tanyakan:

• • Apa keadaan yang ideal di masa depan?
• • Apa ide yang Anda miliki untuk mengatasi ________?
• • Jika ada sesuatu yang lain yang dapat Anda lakukan, apa itu?

Ada value besar untuk dikumpulkan ketika Anda memanfaatkan keragaman gaya bekerja dengan
mengamati anggota tim Anda, bermain menggunakan kekuatan mereka, dan memberi mereka coaching yang sesuai.